現(xiàn)在的工作內(nèi)容

區(qū)域經(jīng)營、重點(diǎn)客戶進(jìn)攻、協(xié)助部門成員策略執(zhí)行 擔(dān)任經(jīng)理負(fù)責(zé)臺(tái)中以南業(yè)務(wù)區(qū)域，著重掌握重點(diǎn)客戶情報(bào)、新案件應(yīng)用開發(fā)；此外，帶領(lǐng)部門成員了解區(qū)域產(chǎn)業(yè)特性、分析哪裡有銷售機(jī)會(huì)，事前的討論、困難案件的協(xié)助、事後進(jìn)度追蹤…等，每一次都是讓成員成長及自己接受挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)。

對(duì)你來說，什麼時(shí)候覺得自己有所成長

成就一個(gè)從沒想過的自己 剛?cè)肷鐣r(shí)達(dá)成業(yè)績就是我的目標(biāo)，隨著客戶案件經(jīng)驗(yàn)累積、產(chǎn)品教育訓(xùn)練等，當(dāng)聽到客戶說「KEYENCE的業(yè)務(wù)就是專業(yè)」時(shí)，有著滿滿的喜悅。擔(dān)任管理職後學(xué)習(xí)如何當(dāng)主管，公司不斷讓我從不同面向去思考並且安排教育訓(xùn)練，有一堂訓(xùn)練課程中教導(dǎo)如何構(gòu)思事情的執(zhí)行步驟，我思考並寫下5個(gè)步驟，但主管卻寫了20幾個(gè)步驟，我意識(shí)到自己還有很多進(jìn)步空間，透過這些教育訓(xùn)練，開始學(xué)習(xí)全盤性思考，應(yīng)用在整體部門業(yè)績進(jìn)步方法、提升成員們執(zhí)行成效、滿足甚至超越客戶期待；從單純接受命令到策略規(guī)劃、分析成效及教育部屬，很期待未來的考驗(yàn)，成就不一樣的自己。

公司的氣氛

以身作則的工作態(tài)度 一般企業(yè)可能是高階主管愈輕鬆，但在KEYENCE卻是高階主管，一定以身作則從來不是兩套標(biāo)準(zhǔn)，KEYENCE沒有空降部隊(duì)，所有主管都是從基層開始做起並培養(yǎng)成主管，所有基層員工經(jīng)歷過的事情他們都經(jīng)歷過，更能理解成員執(zhí)行時(shí)遇到的困難，給予明確的方向及指導(dǎo)。主管們?cè)诮虒?dǎo)成員的同時(shí)，自己也身體力行，潛移默化地影響下面的人，讓成員敬佩且想效仿成為一樣的人，自然而然形成這樣的風(fēng)氣。

工作上有過的成功經(jīng)驗(yàn)

KEYENCE亞洲區(qū)TOP SALES 我的業(yè)務(wù)區(qū)域橫跨臺(tái)中、高雄需在兩地繁忙，2019年3月加入二位新人，在新人可以獨(dú)立承接區(qū)域時(shí)，教育訓(xùn)練尤其重要；遠(yuǎn)距離的業(yè)務(wù)活動(dòng)、新人教育訓(xùn)練、部門業(yè)績成長目標(biāo)，頓時(shí)覺得分身乏術(shù)；透過有效時(shí)間管理、分析產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)、調(diào)整產(chǎn)品策略方向與部門成員間的配合。達(dá)到新人狀態(tài)穩(wěn)定、部門成員業(yè)績目標(biāo)成長、個(gè)人業(yè)績也大幅成長，並且在2020年第三季得到了KEYENCE亞洲區(qū)TOP SALES，獲得此項(xiàng)殊榮。