現(xiàn)在的工作內(nèi)容
客戶開發(fā)、產(chǎn)品銷售、客戶技術(shù)支援與關(guān)係維持、協(xié)助部門成員執(zhí)行業(yè)務(wù)活動(dòng) 除了肩負(fù)自己的業(yè)務(wù)工作外,也須協(xié)助部份成員執(zhí)行業(yè)務(wù)活動(dòng),例如成員的外出事前確認(rèn)、外出後拜訪狀況討論及必要之時(shí)的案件參與。視覺系統(tǒng)部的產(chǎn)品是取代人工目視的自動(dòng)化檢測系統(tǒng),如同相機(jī)一般,因應(yīng)不同產(chǎn)品及環(huán)境即需搭配不同的鏡頭等配件,銷售前須長期與客戶溝通及完成許多前置作業(yè),如Sample測試等;銷售後也提供技術(shù)諮詢及服務(wù)。
在什麼樣的時(shí)候覺得自己有所成長
業(yè)務(wù)力與技術(shù)力的提升 「認(rèn)真來說,每天都在成長!」最明顯是業(yè)務(wù)力與技術(shù)力的提升。公司給業(yè)務(wù)十分充足的資源,也常有日本總公司技術(shù)工程師來臺(tái)提供教育訓(xùn)練、偕同拜訪並指導(dǎo)技術(shù)面問題、或是針對有難度及特殊案件一同討論解決方法;另外,因?yàn)镵EYENCE接觸的客層很廣,業(yè)務(wù)間會(huì)定期分享遇到的競爭狀況及成功經(jīng)驗(yàn)等,每一次的分享也都是學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì)。
KEYENCE令你喜歡的地方
沒有惡性競爭、只有互相學(xué)習(xí)激勵(lì)的向心力不得不說,業(yè)務(wù)之間良好的工作氛圍是KEYENCE相當(dāng)迷人的地方。KEYENCE的業(yè)務(wù)之間沒有惡性競爭,而是不分年資深淺地互相分享情報(bào)及自身經(jīng)驗(yàn)、互相學(xué)習(xí)。也因?yàn)樘匾忮e(cuò)開業(yè)務(wù)區(qū)域,避免了搶業(yè)績等狀況,讓KEYENCE的成員除了努力追求個(gè)人業(yè)績達(dá)成,也能在確認(rèn)了公司或部門策略方向後,全員共同努力達(dá)成團(tuán)體目標(biāo),向心力十足。
工作上有過的成功經(jīng)驗(yàn)
既有客戶有新案件時(shí),第一個(gè)想到KEYENCE! KEYENCE投注很多資源在研發(fā)好的產(chǎn)品,常見狀況是客戶會(huì)覺得我們的定價(jià)偏高而考慮購買其他廠牌產(chǎn)品。除了仔細(xì)分析產(chǎn)品差異、依據(jù)實(shí)際測試狀況提案,我也會(huì)替客戶考慮未來產(chǎn)量增多後可能發(fā)生的種種情況??恐@樣的業(yè)務(wù)及技術(shù)力成功讓客戶了解到「KEYENCE的產(chǎn)品值得這個(gè)價(jià)格」,進(jìn)而選擇KEYENCE的視覺系統(tǒng),甚至在有新案件時(shí)也會(huì)再度連繫我,這就是我最引以為傲的成功經(jīng)驗(yàn)。
職涯發(fā)展
| 2007年 | 8月 | 以視覺系統(tǒng)部業(yè)務(wù)工程師身分入社 |
|---|---|---|
| 2009年 | 3月 | 業(yè)績成果達(dá)到當(dāng)月目標(biāo)的6倍,接下來的1年當(dāng)中,有11個(gè)月成果皆超越目標(biāo) |
| 2013年 | 9月 | 成為部門主任,協(xié)助北區(qū)部門成員執(zhí)行業(yè)務(wù)活動(dòng) |
| 2015年 | 3月 | 第5次拿到部門Top Sales獎(jiǎng) (最佳業(yè)務(wù)工程師) |
| 2017年 | 3月 | 除了北部區(qū)域,也開始帶領(lǐng)中部區(qū)域的部門成員 |
| 2018年 | 3月 | 成為部門經(jīng)理,負(fù)責(zé)部門的策略構(gòu)想及監(jiān)督執(zhí)行等 |
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